LE LEADERSHIP AUTHENTIQUE

J’ai conçu le programme du leadership authentique avec Elaine Lecoeur. Elaine est Québécoise et elle vit à Paris depuis plus de 20 ans. Elaine est curieuse, créative, enthousiaste, elle est coach et facilitatrice. Elaine est une ancienne DRH et responsable d’université interne. Lors de la construction de notre programme, elle s’est très souvent repositionnée dans ses anciens rôles en s’assurant que ce que nous développons soit judicieux pour les organisations et ait du sens pour les participants.

Le concept d’authenticité remonte à la philosophie de la Grèce antique en tant qu’exhortation de la personne à être fidèle à elle-même. Le leader authentique est connecté à lui-même et à ses valeurs. Il (elle) sait prendre de la hauteur lors des changements et des mutations de l’entreprise, il (elle) prend des décisions qui reflètent l’authenticité, la loyauté, la transparence et la fiabilité. Le leader authentique est fidèle à ses croyances et celà se reflète dans ses actions.

Notre proposition

2 jours off-site avec les deux coachs (Elaine et Olivier) pour découvrir et incarner les dimensions de :

  • Self conscience : être dans le flow, à ma juste place
  • Self consistency : cohérence entre les croyances et les actions
  • Self harmony : être en cohérence avec soi, dans le coeur, dans le ressenti et moins dans l’égo

Durant 2 jours, un groupe de 10 leaders va être challengé et scanné par Elaine et Olivier. Un environnement différent, il n’y a rien à prouver, juste à ressentir, accueillir, permettre, autoriser. Zéro superficialité, authenticité totale, le mental est déconnecté. Oser être soi-même dans la fluidité, les sensations, l’alignement à ses valeurs. Les points forts du programme : le flow, le pouvoir de la vulnérabilité, oser être soi-même, incarner son authenticité.
Mix d’ateliers de travail en groupe et en sous groupe et de phases de réflexion et d’introspection en individuel, feedback instantané des coachs et actions à prendre.

Les bénéfices pour les participants
  • Une meilleure compréhension de leur mode de fonctionnement
  • Une meilleure perception de leurs enjeux de développement
  • Une meilleure interprétation de leur niveau de cohérence
  • Une meilleure identification des actions à prendre pour développer leur style de leadership authentique et efficace
Les bénéfices pour l’organisation
  • Des leaders avec un comportement éthique
  • Des dirigeants avec un sens des responsabilités surmontant les intérêts personnels (Pas de distorsion entre l’être et le paraitre)
  • Des leaders engagés, inspirants, encourageants les autres à adopter les mêmes postures
  • Des leaders avec plus d’impact sur la performance et le bien-être des employés